當(dāng)霧霾布滿天空，當(dāng)小河不再清澈，

2015年桑樂“共融新陽光”經(jīng)銷商年會近日在桑樂集團總部召開，會議吸引全國上千位太陽能行業(yè)精英匯聚濟南。行業(yè)雖處嚴冬，會場內(nèi)卻暖意融融，在太陽能行業(yè)打拼二三十年的精英們，看到了脫胎換骨后的桑樂，看到了太陽能行業(yè)的希望。行業(yè)的春天終于來了！他一腳踏入陌生的太陽能行業(yè)，接手一家陷于困境的老牌太陽能企業(yè)，會給桑樂續(xù)寫怎樣的新篇章？會議期間，記者與空降桑樂半年之久的集團公司董事長王雪廣深入交流，才真正理解何為“共融新陽光”。

跨界再出發(fā)

王雪廣，太陽能行業(yè)的門外漢，卻是山東建筑界的名人，身為濟南二建集團、融基置業(yè)兩家大型企業(yè)的董事長，曾經(jīng)創(chuàng)下許多輝煌。

在他的引領(lǐng)下，二建集團公司發(fā)展成為年產(chǎn)值達35億元的綜合性集團企業(yè)。他又帶領(lǐng)濟南二建，成立濟南融基置業(yè)有限公司，先后開發(fā)的數(shù)十個商業(yè)和住宅地產(chǎn)項目成功上市，融基地產(chǎn)的品牌也響徹山東。

王雪廣董事長，今年2015年又斥資近4億元收購了山東桑樂太陽能有限公司。如今他已是桑樂集團公司的新掌門，在他帶領(lǐng)下，桑樂半年來開始走上變革之路，按王雪廣董事長的話說，從山東科學(xué)院專制過來的老企業(yè)，桑樂確實需要一場“折騰”，變革帶來一次機制與體制的碰撞，讓桑樂上下70%的人經(jīng)歷一次刻骨銘心的選擇。

變革升級 布局綠能

“桑樂從哪來，往哪兒去？” 在本次年會上，王雪廣董事長對著上千人期待的目光，感慨萬千，“29年，桑樂從一家小作坊成長為新能源行業(yè)領(lǐng)頭羊，為中國超過一千萬家庭提供光與熱，拉動全國三十萬人口就業(yè)”，“2016年，桑樂迎來而立之年， 同時也是十三五開啟之年，對桑樂來說是變革之年，機遇之年”。

在自然環(huán)境日益嚴峻的今天，陽光、空氣、水質(zhì)的改善利用是當(dāng)務(wù)之急。王雪廣董事長表示，光伏、光熱、空氣能、凈水機等綠色科技領(lǐng)域，是桑樂未來專注的方向，為此，桑樂重新定義產(chǎn)品路線，將新的產(chǎn)品體系，稱為“綠能全空間”。全民進入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代，王雪廣發(fā)出了吶喊：“巴黎氣候大會制定環(huán)境改善目標是一個引領(lǐng)，桑樂人要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于踐行?！?/span>

綠能家居 空前機遇  

新能源產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略制高點，拉開綠能家居行業(yè)發(fā)展大幕，孕育百萬億乃至千萬億市場機會，這也是桑樂未來的機遇。

光伏應(yīng)用的技術(shù)和市場已經(jīng)成熟，按國家“十三五”規(guī)劃，到2020年國內(nèi)光伏發(fā)電規(guī)模1.5億千瓦。北京已出臺《分布式光伏發(fā)電獎勵辦法》后，家庭安裝戶的熱情高漲。此前，桑樂成功中標安徽阜陽兩個2千萬元的光伏電站項目，在濟南建成的光伏電站也成倍增長，這都說明光伏風(fēng)暴很快來襲。

王雪廣董事長向記者描繪桑樂集團未來五年目標，2016年桑樂依托全國銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭每年在全國建成5萬個家庭光伏電站，產(chǎn)品銷售達到15億元，每年將保持50%以上的增長，實現(xiàn)年均20萬套家庭光伏電站的推廣量。

十三五期間全國光熱太陽能將上馬8億㎡，集團主管市場的副總經(jīng)理張興東走訪華北、東北，發(fā)現(xiàn)部分地區(qū)太陽能安裝使用量不足10%，集中供暖家庭不到50%，預(yù)見2016年光熱市場復(fù)蘇在即。面對巨大的市場空間，王雪廣董事長表示，“打鐵要靠自身硬”，30年的厚積薄發(fā)，桑樂的“SuperPad超能板”產(chǎn)品，將成為市場的主角。

技術(shù)創(chuàng)新 領(lǐng)跑行業(yè)

回顧29年來桑樂公司贏得的眾多榮耀，王雪廣董事長如數(shù)家珍：1996年桑樂率先將電輔助技術(shù)引入太陽能熱水器；2001年桑樂率先將數(shù)字化技術(shù)引入太陽能熱水器；2015年起，桑樂開啟綠能科技跨界時代。

據(jù)集團副總經(jīng)理馮磊介紹，桑樂與日本矢崎合作生產(chǎn)的“SuperPad超能板”，引領(lǐng)太陽能光熱進入5.0時代，第五代全流道超純不銹鋼集熱產(chǎn)品，高效集熱、安裝簡便、使用安全、免維護，目前批量出口日本。 

而在光伏領(lǐng)域，桑樂已擁有十余年技術(shù)積累，并在全國推廣超百兆的分布式光伏電站。目前又計劃引進美國第三代有機電池薄膜產(chǎn)品，與國內(nèi)第二代光伏產(chǎn)品相比，對環(huán)境無毒無害，推廣價值巨大。此外，桑樂憑借掌握的四十多項專利成果，為打造“綠能全空間”生態(tài)閉環(huán)，提供整體的支持。

整合產(chǎn)業(yè) 立體布局

互聯(lián)網(wǎng)+時代、產(chǎn)業(yè)鏈時代、跨界時代，集團如何向綠色能源產(chǎn)業(yè)延伸？如何做好跨界整合？王雪廣董事長向記者勾勒出桑樂未來規(guī)劃。

整合優(yōu)化部門，成立新的光伏、光熱、空氣能、凈水等部門，為不同領(lǐng)域的用戶提供綠色全空間解決方案。桑樂已牽手融基，打通了建筑節(jié)能上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，把桑樂綠能產(chǎn)品，植入到融基開發(fā)的中高端建設(shè)項目中，一次成功的嘗試，無論對地產(chǎn)界還是太陽能企業(yè)都有示范意義。

全國布局一盤棋，整合盤活6大基地資源。以濟南基地為綠能科研中心，安排2-3個基地專業(yè)從事綠能產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如浙江基地是桑樂全新50萬臺標準的凈水機生產(chǎn)基地。西部打造成新能源基地，大型物流、配套生產(chǎn)等多功能基地。

整合線上線下資源，打造O2O平臺。桑樂建立從營銷、宣傳、定制、物流、物聯(lián)、智能控制的一體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，標志著桑樂正式進軍互聯(lián)網(wǎng)+綠能時代。

整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，以太陽能光熱為根基，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級，通過融合資本、地產(chǎn)、技術(shù)、人才等多重要素，為桑樂做大做強創(chuàng)造條件。

資源儲備 占領(lǐng)制高點

打造 “綠能”產(chǎn)業(yè)制高點，事關(guān)桑樂發(fā)展全局。王雪廣董事長空降桑樂不久，就著手制定 “9個統(tǒng)一”的嚴密科學(xué)高效的管理制度體系，精心布局之后的桑樂，面貌已經(jīng)煥然一新。

集聚全球綠色科技資源，確保掌握核心優(yōu)勢；挖掘客戶大數(shù)據(jù)資源，建立良性生態(tài)圈。夯實人才資源儲備，發(fā)揮管理團隊的凝聚效應(yīng)；合理布局基地資源，配合全國區(qū)域市場產(chǎn)供銷與售后的聯(lián)動工作；完善經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2萬多家終端網(wǎng)點，成為桑樂強大引擎；培育營銷力資源，斥巨資邀請倪萍擔(dān)任形象代言人，引入第三方智力資源，傳播格局得以創(chuàng)新。

放眼望去，綠能事業(yè)已經(jīng)蔚為壯觀，推動“綠能全空間”環(huán)保事業(yè)的普及，功在千秋，利在當(dāng)代。擁抱新常態(tài)，“共融新陽光”，王雪廣滿懷豪情，希望中國家庭都能享受綠色環(huán)保能源新生活。千億級藍圖，期待有綠能夢想的人，和桑樂一起再出發(fā)。桑樂來領(lǐng)航，共贏下一個30年。

-----------本文摘自《揚子晚報》
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